参观结束后，走访会员企业代表进行了主题交流。纵瑞原董事长首先对参与走访的企业表示热烈欢迎，并强调了提升产品品质、修炼内功是企业始终秉持的原则。他指出，从粗放式管理向精细化运营发展是保持高效发展的驱动力，产品面前一切都是短期效果。 TATA 木门的目标就是做好一扇门，因此需要在这一点上不断钻研并突破，全国 TATA 人，继续坚持“做更好的门，给更多的人用”！

       居然之家王宁总代表协会及市场发表了讲话。他提到，协会第三届换届后组织架构调整为以经销商和北京办事处为主的会员结构，凸显了经销商的重要性。面对当前产业结构带来的困难和不确定性，不断丰富产品品类、垂直深耕行业领域、实现价值协同显得尤为必要。协会与居然之家将倾听企业的声音，不断探索解决问题的方向，与会员企业实现合作共赢。

       TATA 木门创始人吴晨曦表示，营销的本质主要体现在三个方面：客户的认同感、品牌的自我表达态度以及消费者的满意度这三个关键方面。这三个方面不仅是营销活动的核心要素，也是品牌塑造和市场成功的重要基础。吴晨曦还强调了消费是实现共赢的关键环节，这意味着品牌需要与消费者建立良好的互动关系，通过与消费者共情，理解他们的需求和期望，品牌可以更好地满足消费者的需求，实现双方的共赢。

       在随后的讨论环节中，与会代表们就下半年企业经营方向进行了深入的交流和分享。大家纷纷表示，面对当前复杂多变的市场环境，家居企业需要不断创新和升级，以适应消费者的需求和市场的变化。同时，大家也普遍认为，通过加强企业之间的合作与交流，可以实现资源共享和优势互补，共同推动家居行业的健康发展。

       最后，居然之家王宁总针对众多会员企业提出的整装公司风险把控问题进行了详细的解答和应对措施分享。他表示，整装模式符合当前主流消费群体的需求趋势，因此市场与品牌方需要不断调整策略以与之匹配。他通过一系列销售数据向大家展示了居然乐屋整装体验中心的销售成果，并表示将在年底前在北京 9 家门店复制该模式。这一举措得到了参会会员企业代表的广泛认同和积极响应，大家纷纷表示对未来的发展充满信心。